Die Digitalisierung funktioniert im Prinzip wie Tetris

Kennen Sie noch Tetris? Spieler müssen bei dem Computerspielklassiker vom oberen Rand des Spielfelds herunterfallende, unterschiedlich formatierte Steine in 90-Grad-Schritten drehen und so verschieben, dass sie am unteren Rand horizontale, möglichst lückenlose Reihen bilden. Sobald eine Reihe komplett ist, verschwindet sie. Ein simples Prinzip, das im besten Fall Spaß bringt und funktioniert. Die Digitalisierung funktioniert im Prinzip wie Tetris, nur dass die Bausteine hier Infrastrukturen, eine zuverlässige, schnelle Konnektivität und Security sind.

Wie die Digitalisierung und Tetris zusammenpassen

Was das konkret für die Betroffenen bedeutet, beleuchtet Thomas van Zütphen in seiner Story “Vier Steine zum Staunen”. Beim strategischen Ansatz einer ganzheitlichen Digitalisierung müssen verschiedene Bausteine zugleich aufeinander und auf die Bedarfe des eigenen Unternehmens zugeschnitten sein. Die Digitalisierung als Ganzes gesehen ist der Kitt, der diesen Bausatz zusammenhält. Nur, wenn alles passgenau ineinandergreift, hat die Digitale Transformation gute Aussichten auf Erfolg. Anderenfalls läuft das ganze Konstrukt Gefahr, seinen Zweck nicht zu erfüllen, sollte sich nur einer der Steine als nicht belastbar erweisen. Bei der Digitalisierung geht es vor allem darum, die Bausteine Infrastruktur, Konnektivität und Security zu einem belastbaren Gerüst miteinander zu verbinden.

Strukturierte Herangehensweise

Ganz wie bei Tetris ist es auch bei digitalen Transformationsprozessen unverzichtbar, diesen ganzheitlich zu betrachten. Insellösungen bringen so gut wie nie den erhofften Erfolg. Dieser Grundsatz wird leider nach wie vor zu häufig vernachlässigt. Einem weltweiten Digital Performance Index zufolge, bei dem 343 führende Unternehmen aus acht Branchen befragt wurden, gelang es 2018 gerade einmal sechs Prozent der Firmen, mit ihren digitalen Investitionen ihre finanzielle Performance zu verbessern oder neues Wachstum zu generieren. Die überwiegende Mehrheit erzielte dagegen keinen in der Bilanz sichtbaren Mehrwert.

Planning – Acting – Implementing

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